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2012造價員考試《基礎知識》章節知識點總結四

時間:2012-04-23  來源:建設工程網  編輯:  打印

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2011造價員考試《造價基礎知識》知識點(第二章第二節)

第二章 建設工程項目管理

第一節 建設工程項目管理概述

一、建設工程項目管理的組成與分類

建設工程項目:指為完成依法立項的新建、改建、擴建等各類工程(建筑物、構筑物、設施等)所進行的規劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等過程。

(一)建設工程項目的組成

1、單項工程:指在一個工程項目中,具有獨立的設計文件,竣工后可以獨立發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。單項工程是建設工程項目的組成部分。

2、單位工程:指具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物。

單位工程是單項工程的組成部分。按單項工程的構成,可分為建筑工程和設備安裝工程。

3、分部工程:單位工程的組成部分,按專業性質、建筑部位確定。

4、分項工程:分部工程的組成部分,一般按主要工程、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。分項工程是工程項目施工生產活動的基礎,也是計量工程用工用料和機械臺班消耗的基本單元。

(二)工程項目的特點:

1、投資額巨大,建設周期長;2、整體性強;3、具有固定性。

(三)分類

二、工程項目建設程序

1、工程項目建設程序的概念

2、按我國現行規定,政府投資項目的建設程序可以分為以下幾個階段:

策劃

最開始的項目輪廓設想,結合行業和地區發展規劃的要求,提出項目建議書

評估

在勘察、試驗、調查研究及對項目進行估算分析的基礎上編制可行性研究報告,為決策審批提供可靠依據

決策

根據咨詢評估情況,對工程項目進行決策。政府投資項目的資金審批,非政府投資項目登記備案

設計

進行工程勘察設計,寫出勘察設計報告,進行該項目的初步設計、技術設計和施工圖設計

施工

初步設計批準后,進行施工的招投標工作、施工準備和組織施工

竣工驗收

項目按批準的設計內容完成,經驗收合格后正式投產交付使用。

項目后評價

檢驗工程項目的建設和運營是否達到決策時確定的

3、各階段的工作內容

三、建設工程項目管理及其主要內容

(一)項目管理及其知識體系

1、項目管理的概念

2、項目管理知識體系

(二)建設工程項目管理

1、概念:實質上就是工程造價的管理

2、項目管理三大目標:造價、質量、進度

三大目標的關系:對立統一的關系

要求質量提高時,會導致造價增加,工期延長

要求工期縮短時,會導致造價增加,質量降低

要求造價降低時,會導致質量下降,工期延長

質量提高,造價降低,工期縮短(理想狀態下,需要制訂科學合理的項目進度計劃)

3、建設工程項目管理的發展趨勢:集成化、國際化、信息化(按P33講)

(三)建設工程項目管理的類型和任務

1、類型

(1)業主方項目管理:是全過程的項目管理,貫穿于從決策到實施階段的各個環節

(2)工程總承包方項目管理:實施階段的全過程管理,包括設計和施工階段。

(3)設計方項目管理:實施階段的全過程管理,包括設計和施工階段。

(4)施工方項目管理:建設工程項目實施階段的管理

(5)供貨方項目管理

2、任務

保證工程項目質量、進度、造價目標得到有效控制。

來源:建設工程教育網

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